As+Durienses


 * Estudo de Caso: "ADVID - Associação para o Desenvolvimento da Viticultura Duriense"**




 * Membros do Grupo:**

Angelina Capelas Nº34985 Marina Vieira Nº34058 Sara Oliveira Nº34060 Sónia Arantes Nº34063 Stephanie Cardoso Nº34076


 * Link da associação:** []

Curiosidade: Soluções para os vinicultores, devido ao aumento da temperatura e diminuição da precipitação [] 1330089163

**MISSÃO**
Dinamizar e consolidar o sector de produção de vinho na Região do Douro, através de uma estratégia tecnológica sustentável aplicada a todos os seus intervenientes.


 * VISÃO**

Um sector ambiental, económica e socialmente sustentável, animado por uma cultura de cooperação em rede para a diminuição de ameaças e optimização de oportunidades.


 * OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS**:

• Aumento da base associativa e, consequentemente, aumento dos recursos disponíveis para desenvolver e dinamizar o Cluster; • __Promoção__ e aumento do investimento na I&D e Inovação empresariais através de projectos mobilizadores com valor acrescentado para a actividade vitivinícola; • Aumento do nível de competência técnica e económica do sector como factor de competitividade das empresas em __Portugal__ e no Mundo; • Optimização, captação e disseminação dos conhecimentos na Região como __forma__ de melhorar as práticas vitícolas, aumentando o valor do capital humano local; • Desenvolvimento de metodologias que favoreçam o aumento da eficiência operacional da produção vitivinícola; • Captação de investimento público e privado para a Região; • Estabelecer plataformas de concentração do saber científico e apoiar as iniciativas dos agentes económicos para a inovação de processos e produtos; • Criação de serviços de apoio às empresas.

O «cluster» possui um plano de acção a médio prazo assente nos seguintes projectos âncoras: • Alterações climáticas - Antecipar cenários e impactos das alterações climáticas para a Região do Douro; - Mitigar o efeito das alterações climáticas, dotando o sector das ferramentas adequadas.
 * DESCRIÇÃO SUCINTA DA ESTRATÉGIA DE EFICIÊNCIA COLECTIVA**:

• Zonagem e cartografia tridimensional dos potenciais vitícolas numa lógica de micro-zonagem - Disponibilizar as ferramentas de apoio à micro-zonagem, para apoio das decisões técnicas e apoio à gestão vitícola.

• Biodiversidade funcional em viticultura - Incrementar a biodiversidade funcional nas explorações vitícolas, valorizar o estabelecimento de corredores ecológicos e redução dos inputs ao nível dos pesticidas.

• Avaliação do potencial enológico das uvas - Estabelecer critérios que associem parâmetros mensuráveis na uva a parâmetros qualitativos do vinho; - Desenvolver ferramentas para valorização objectiva da matéria - prima uva.

• Preservação da variabilidade genética das castas - Prospectar e conservar amostras estatisticamente representativas da variabilidade genética intravarietal das castas autóctones regionais; - Evitar a Erosão do património genético acumulado ao longo de vários séculos.

• Produção sustentada em viticultura - Recolher e sistematizar a informação de suporte à actividade vitícola e à tomada de decisão de intervenções culturais bem como para suporte das actividades de ID+I.

• Racionalização da vinha na encosta -Sistematização do Terreno de encosta tendo em vista a sustentabilidade dos sistemas propostos.

• Desenvolvimento de competências - Formação e divulgação; - Dotar o público-alvo de competências adequadas ao seguimento dos objectivos pretendidos para a dinamização e implantação do "cluster"; - Detectar necessidades de formação; - Transferência de conhecimento.


 * RESULTADOS A ATINGIR**

Procura-se reforçar e capitalizar a gestão empresarial, sobretudo ao nível dos pequenos e médios viticultores, com as sinergias resultantes do associativismo; o acréscimo de valor acrescentado ao sector vitivinícola; o aumento de competência técnica e a disseminação de conhecimentos para incremento da sustentabilidade e competitividade, tendo como objectivo atingir as seguintes metas gerais: • promover unidades de produção agrícola modernizadas; • beneficiar do uso de sinergias ente empresas, instituições de ensino e I&D; • promover práticas empresariais inovadoras qualificando os produtos regionais; • promover o aparecimento de parcerias público-privadas; • desenvolver a atractividade da região na sua diversidade; • __dar__ continuidade ao investimento no capital humano. Relativamente a metas quantitativas, o Cluster tem como objectivo: • a variação do número de associados (10%) • acções de formação e eventos de divulgação (30) • serviços técnicos disponibilizados (10) • parcelas de referência da rede ADVID (15) • projectos de I&D realizados (20) • projectos com intervenção de entidades do SCT (15) • aumento do número de investigadores no Cluster (10) • informações técnicas disseminadas e publicações colocadas no domínio público (200)

Os principais impactes esperados com a implementação da ECC situam-se nos seguintes domínios: • aumento da produtividade • criação de postos de trabalho • diminuição dos custos de produção • exportações da Região Demarcada do Douro • projectos com disseminação e nível nacional e internacional

=**Curiosidade:**= A ADVID instituiu, desde 2007, um prémio para atrair investigadores de diversas áreas científicas para as especificidades técnicas, culturais e sociais da vitivinicultura da Região Demarcada do Douro. O Prémio ADVID é atribuído anualmente a um investigador profissional, aluno de licenciatura, mestrado ou doutoramento, qualquer que seja a sua nacionalidade, que tenha publicado trabalho inédito em qualquer área científica, com relevante importância para a vitivinicultura da Região Demarcada do Douro. Em cada ano o prémio recebe o nome de uma personalidade que tenha sido marcante para o desenvolvimento da Região do Douro.

=**Formação:**= Com vista a fomentar a disseminação e endogeneização do conhecimento, foram preparados planos de formação, com base na detecção preliminar de necessidades, suportada pela realização de inquéritos junto de um painel de associados e aderentes do Cluster. As acções de formação propostas foram submetidas a uma candidatura ao POPH (Programa Operacional Potencial Humano). A par deste plano de formação financiado, a ADVID propõe também um programa com acções fora da tipologia prevista pelo POPH, não financiada, de curta duração e dirigida a associados e não associados.

=**Associados:**= Associados efectivos - 11 Associados aderentes colectivos - 73 Associados aderentes individuais - 93 Associados Honorários - 27

=**Adesão:**= Caso pretenda tornar-se um Associado faça o download da 'Proposta de Adesão para Associado', inserida abaixo e proceda ao seu preenchimento. Após o seu prenchimento, deverá enviá-la para a sede da Associação, acompanhada dos seguintes documento: - Cópia da procuração para os casos em que a pessoa que assina é diferente do Associado proposto ou nos casos das empresas, se é diferente do gerente; - No caso das pessoas colectivas: A proposta será analisada e rectificada pela Direcção Executiva, que a levará para apreciação e aceitação a reunião de Direcção, a qual proporá na próxima Assembleia Geral. FICHA DE ADESÃO PARA ASSOCIADO -
 * Cópia do Cartão de Pessoa Colectiva;
 * Cópia dos Estatutos/Certidão de Registo Comercial.

=**Outras actividades feitas pela ADVID:**=
 * Caracterização climática da Região e avaliação dos anos vitícolas;
 * Manutenção de uma rede de informação climática, actualmente em fase de renovação com postos equipados para transmissão via rádio em seis locais da Região;
 * Recolha e tratamento de dados climáticos referentes à RDD; análise da evolução dos anos agrícolas e elaboração dos respectivos relatórios de acompanhamento, sobre os aspectos climáticos, vegetativos e fitossanitários;
 * Recolha e distribuição de garfos para enxertia, das castas seleccionadas no programa PDRITM, tendo sido estabelecido um protocolo com a Direcção Regional de Agricultura de Trás-os-Montes, através do CEVD e UTAD (entre 1985 e 1989);
 * Realização de provas anuais dos vinhos da vindima, com a colaboração dos associados efectivos e ESB, destinadas essencialmente a produzir informação sobre o ano vitícola, à caracterização aromática das principais castas tintas e à uniformização de critérios de prova;
 * Apoio na implementação e gestão do programa **L****EADE****R I** na zona de intervenção do Baixo e Cima-Corgo;
 * Participação activa no Conselho Regional da Casa do Douro, através da presença de dois conselheiros, com o objectivo de apoiar as politicas de desenvolvimento da Região.

=**Localização e Funcionamento:**= A sede social da ADVID, está situada na Régua numa área de 150 m2, com gabinetes para técnicos, sala de reuniões, biblioteca e laboratório de apoio aos ensaios de viticultura e enologia. Diverso material de enologia, nomeadamente para a realização de microvinificações, encontra-se localizado nos laboratórios de enologia e centros de vinificação dos associados, que participam directamente na realização dos trabalhos.Dispõe também a ADVID de um laboratório de protecção de plantas, para efeitos de monitorização de míldio, identificação de pragas, doenças e auxiliares da vinha. A ADVID conta actualmente com um corpo técnico constituído por seis técnicos superiores, um técnico administrativo e dois consultores financeiros a administrativos. Para a realização dos ensaios de campo são utilizadas as propriedades dos associados, dispersas ao longo da Região Demarcada do Douro, bem como os equipamentos disponíveis nos respectivos parques de máquinas. Até ao momento, resultante da actividade da ADVID, foram publicados cerca de 250 trabalhos incluídos em diversos relatórios técnicos, tendo alguns sido apresentados em congressos, seminários e simpósios da especialidade. Nos trabalhos desenvolvidos e em curso, participam os técnicos das entidades associadas da ADVID, que contribuem para a definição das áreas prioritárias de trabalho, colaboram na realização dos trabalhos de campo e divulgam ensaios e conclusões decorrentes da sua actividade, junto dos viticultores, fornecedores de matéria-prima para a respectiva empresa.Deste modo, apesar do número de quadros permanentes da ADVID, é possível desenvolver e realizar um vasto leque de trabalhos, através do recurso às propriedades dos associados, com a disponibilização de terreno, mão-de-obra e factores de produção.

**Projetos em curso: Noticia -** **A Sogrape Vinhos dedica importantes meios técnicos, humanos e financeiros à área de Investigação & Desenvolvimento, tendo neste momento em curso vários projectos que merecem destaque com vista à optimização da organização, processo, produto e marketing.**

Com uma aposta clara na Região do Douro e nos seus vinhos, a Sogrape Vinhos foi uma apoiante incondicional desta Estratégia de Eficiência Colectiva. Vocacionada para a exportação desde há vários séculos, esta região mostra uma clara orientação sectorial com os seus actores a demonstrar uma consciência positiva sobre o papel da cooperação pré-competitiva na construção de mercados e produtos de sucesso. Em termos de investigação e desenvolvimento, este espírito de colaboração é bem evidente. Os formidáveis desafios colocados pela operação vitícola em região montanhosa levaram à criação de uma associação, em 1982, que durante mais de 25 anos operou uma revolução tecnológica na região, desenvolvendo e fomentando, de forma colaborativa ou concorrencial, o desenvolvimento de novas metodologias de produção de vinhos que, sem abdicar da sua originalidade e qualidade, permitiram ganhos extraordinários em termos de racionalização económica e oportunidades de mercado. A ADVID - Associação para o Desenvolvimento da Viticultura Duriense foi pioneira nos trabalhos de selecção clonal que salvaram a Touriga Nacional da extinção, na adaptação de novos sistemas de sistematização de vinhas de encosta às condições locais, na implementação de estratégias mais económicas e eficazes no controlo de pragas da videira, na promoção de estratégias de viticultura sustentável junto dos viticultores e empresas através de formação, assistência técnica e gestão de programas de apoio. Foi por isso natural que quando o Estado Português desafiou o tecido empresarial a constituir-se em pólos e //clusters// de competitividade, a Sogrape Vinhos, juntamente com outras empresas, tenha promovido activamente o reconhecimento //de facto// de um //cluster// pré-existente, com provas dadas e com ambições de aumentar a sua contribuição para a actividade vitivinícola da região do Douro. Constituiu-se, assim, o único //cluster// reconhecido em Portugal no sector dos vinhos.